CEO do Carrefour Brasil fala das novas alavancas de crescimento do grupo e como pretende reduzir o endividamento usando o modelo chamado combo.
Desde a aquisição do grupo Big, antigo Walmart no Brasil, pelo grupo Carrefour, que alcançou um faturamento de R$ 115 bilhões em 2023, as estratégias estão sendo traçadas para potencializar as sinergias e explorar novos formatos visando ampliar a participação no mercado. Uma das iniciativas em destaque é a implementação do conceito de combo, onde são inauguradas duas lojas de marcas distintas, como Sam’s Club e Atacadão ou Sam’s Club e Carrefour, no mesmo local. Atualmente, já são 10 unidades desse modelo inovador.
Além disso, o grupo Carrefour continua a investir em sua expansão e diversificação, buscando fortalecer sua presença e consolidar sua posição no mercado varejista brasileiro. A estratégia de oferecer diferentes opções de compras em um único espaço, como o combo Sam’s Club e Carrefour, demonstra o compromisso da empresa em atender às necessidades e preferências dos consumidores, promovendo conveniência e variedade em suas operações.
Grupo Carrefour: Expansão e Inovação no Varejo
O faturamento do Grupo Carrefour vem principalmente do Atacadão, representando 70% do total. Stéphane Maquaire, em entrevista ao programa É Negócio, destaca a importância do Carrefour, um varejista clássico, que contribui com 24% das receitas. O restante provém do Sam’s Club, um clube de sócios, que é uma novidade para a empresa.
No Sam’s Club, o número de sócios cresceu de 2,1 milhões para 3 milhões desde a aquisição. Há um grande potencial de crescimento nesse modelo. Maquaire revela planos de abrir oito novas lojas do Sam’s Club, elevando o total para 60 unidades. Além disso, um projeto piloto está em andamento para impulsionar a rede Carrefour Express, voltada para mercados menores.
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Esse projeto envolve o modelo de franquia, visando acelerar a expansão do grupo. A ideia é testar o conceito em mercados de 100 a 200 metros quadrados, com o primeiro franqueado já em operação. O objetivo é investir R$ 2,5 bilhões até o final do ano para viabilizar esses planos.
O Grupo Carrefour também pretende fortalecer seus canais digitais, visando atender os clientes omnichannel, que compram tanto em lojas físicas quanto online. Maquaire destaca que as vendas digitais tiveram um crescimento acima de 50% no primeiro trimestre.
Na entrevista, Maquaire aborda a estratégia para reduzir a dívida do grupo, que atualmente está em R$ 13,5 bilhões, com uma alavancagem de 2,24. Ele também menciona as oportunidades no mercado imobiliário, as iniciativas no Rio Grande do Sul e a preocupação com o desabastecimento de arroz e seu impacto na inflação.
Fonte: @ NEO FEED
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