Presidente do São Paulo fala sobre acordo empresarial e gestão do futebol para o futuro
O presidente do São Paulo, Julio Casares, tem sido uma figura importante na gestão do clube, especialmente em relação aos investimentos na equipe. A SAF (Sociedade Anônima do Futebol) é um modelo que tem sido discutido e implementado em vários clubes brasileiros, e o São Paulo não é exceção. A SAF pode ser uma opção para o clube, permitindo que ele se torne uma empresa esportiva mais profissional e competitiva.
A implementação da SAF no São Paulo pode trazer benefícios significativos para o clube, como a possibilidade de atrair mais investimentos e melhorar a gestão financeira. Além disso, a SAF pode permitir que o clube se torne uma sociedade anônima, o que pode ser atraente para investidores. Como uma empresa esportiva, o São Paulo pode se beneficiar da SAF para se tornar mais competitivo e profissional, o que é fundamental para um clube profissional. _É importante notar_ que a implementação da SAF requer cuidado e planejamento, e _o sucesso depende_ de muitos fatores, incluindo a gestão e a estratégia do clube. _A escolha certa_ pode ser fundamental para o futuro do São Paulo.
Visão Empresarial do SAF
O mandatário do São Paulo, Casares, esclareceu que não pretende transformar o clube em uma ‘SAF; pura’, mas está em busca de ‘acordos empresariais’ para manter o time competitivo nos próximos anos, destacando a importância do SAF; na gestão do futebol. Acredita que o melhor modelo é algo que priorize a gestão do futebol, com o SAF; como uma tendência que pode ajudar o clube a não ficar para trás. O São Paulo, como uma empresa esportiva, precisa pensar no modelo empresarial para competir com outros clubes profissionais.
A resistência do SPFC em relação à SAF; é notória, mas Casares entende que é necessário ter algum acordo empresarial para manter o clube competitivo. Ele utilizou como exemplo a parceria que deverá acontecer com Evangelos Marinakis, dono de times como o Nottingham Forest, da Inglaterra, para a base do clube, destacando a importância do SAF; nesse processo. A ideia do dirigente é ter uma ‘porta mais rápida’ para a negociação de atletas, com o apoio do SAF;.
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Parceria Esportiva e SAF;
A parceria com Marinakis é vista como uma oportunidade para o São Paulo, como uma sociedade anônima, ter uma plataforma esportiva mais forte, com o SAF; como um dos principais pilares. Casares ressaltou que o acordo não é uma venda de ativos da base, mas sim um acordo de valor operacional, com o SAF; como um dos principais beneficiários. Ele espera que o clube possa ter um sócio que coloque dinheiro e forneça uma plataforma esportiva, com o SAF; como um dos principais objetivos.
A longo prazo, Casares sonha com o São Paulo como um ‘player mundial’ até 2030, ano do centenário do Tricolor, com o SAF; como um dos principais motores. Ele acredita que o clube pode começar a dar os primeiros passos para disputar jogadores importantes com outros clubes com mais dinheiro em caixa, como o Palmeiras, uma empresa esportiva concorrente, com o SAF; como um dos principais diferenciais. Em 2027 e 2028, o SPFC começa a dar os primeiros passos para disputar jogadores importantes, com o SAF; como um dos principais objetivos.
Plano Mundial e SAF;
O plano de Casares é que o São Paulo seja um grande clube em 2030, com o SAF; como um dos principais pilares. Ele não ilude e diz que no próximo ano já vai estar bom, mas em 2027 e 2028, o clube vai dar os primeiros passos para que em 2030 o São Paulo seja um player mundial, com o SAF; como um dos principais motores. O acordo empresarial com Marinakis é visto como um passo importante para alcançar esse objetivo, com o SAF; como um dos principais beneficiários. O São Paulo, como uma empresa esportiva, precisa ter um modelo empresarial sólido, com o SAF; como um dos principais componentes, para competir com outros clubes profissionais.
Fonte: @ ESPN
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